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11/2/10

¿Quién es el incompetente?

La historia del "incompetente"


En 1996 se celebró una Competencia de remo entre el equipo de Japón y el de un país sudamericano, en terreno neutral.

Los Remeros japoneses se destacaron desde el comienzo.
Llegaron a la meta una hora antes que el otro equipo.



De regreso al país latino, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.


Las conclusiones fueron:

  • Equipo japonés: un jefe de equipoy diez remeros.
  • Equipo sudamericano: diez jefes de equipo y un remero.

El tema pasó a la esfera de Planificación Estratégica para el próximo año, con una Reestructuración que impactaría en lo mas profundo la organización y desempeño de la delegación.


En 1997, producida la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.


Esta vez el equipo sudamericano arribó a la meta dos horas más tarde.

El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los resultados Siguientes:


El equipo latino, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, tenía la siguiente composición:

  • Un jefe de equipo
  • Dos asistentes
  • Siete jefes de sección
  • Un remero

El equipo japonés seguia igual.


La Conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:

"Nuestro remero es un incompetente".


En 1998 se le presentó una nueva oportunidad al equipo latino.


El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a Mejorar la Productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización, que sin lugar a dudas generarían incrementos en la eficiencia.


Se consideró que serian la clave del éxito merecido, el broche de oro de un trabajo que haría palidecer al mismísimo Peter Drucker.


El resultado fue catastrófico:


El equipo latino Llegó tres horas más tarde que el equipo japonés.
Y el análisis arrojó lo siguiente:


"Para desconcertar, el equipo japonés opto por la alineación tradicional, un jefe de equipo y diez Pikachu".


El equipo latino utilizo una novedosa formación vanguardista, integrada por:

  • Un jefe de equipo
  • Dos auditores de calidad total.
  • Un asesor de empowement.
  • Un supervisor de downsizing.
  • Una analista de Procedimientos
  • Un experto en tecnología.
  • Un Contralor.
  • Un Jefe de Sección.
  • Un apuntador de tiempos.
  • Un remero.

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundos análisis, el Comité decidió:
castigar al remero por el fracaso alcanzado, quitándole todos los bonos e incentivos.


En la Reunión de cierre, el Comité junto a los accionistas representativos concluyeron ...

"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, que sea amigo de nosotros y le tengamos más confianza, aunque luego tenga que aprender las técnicas del remo".

De la historia anterior se desprenden Moralejas:




No hay justicia en los Juegos Olímpicos.

Los japoneses Utilizan anabólicos.

El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no  se apegó a la  Visión y Misión, Objetivos, Estrategias y Tácticas del sistema.

Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo.

Por gente como ese remero es que nuestros Países no progresan.

Fuente: InversionesPrivadas.Net



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