En 1996 se celebró una Competencia de remo entre el equipo de Japón y el de un país sudamericano, en terreno neutral.
Los Remeros japoneses se destacaron desde el comienzo.
Llegaron a la meta una hora antes que el otro equipo.
De regreso al país latino, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.
Las conclusiones fueron:
- Equipo japonés: un jefe de equipoy diez remeros.
- Equipo sudamericano: diez jefes de equipo y un remero.
El tema pasó a la esfera de Planificación Estratégica para el próximo año, con una Reestructuración que impactaría en lo mas profundo la organización y desempeño de la delegación.
En 1997, producida la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo sudamericano arribó a la meta dos horas más tarde.
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los resultados Siguientes:
El equipo latino, luego de los cambios introducidos por el Departamento de Planificación Estratégica, tenía la siguiente composición:
- Un jefe de equipo
- Dos asistentes
- Siete jefes de sección
- Un remero
El equipo japonés seguia igual.
La Conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:
"Nuestro remero es un incompetente".
En 1998 se le presentó una nueva oportunidad al equipo latino.
El Departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a Mejorar la Productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización, que sin lugar a dudas generarían incrementos en la eficiencia.
El resultado fue catastrófico:
El equipo latino Llegó tres horas más tarde que el equipo japonés.
Y el análisis arrojó lo siguiente: "Para desconcertar, el equipo japonés opto por la alineación tradicional, un jefe de equipo y diez Pikachu".
El equipo latino utilizo una novedosa formación vanguardista, integrada por:
- Un jefe de equipo
- Dos auditores de calidad total.
- Un asesor de empowement.
- Un supervisor de downsizing.
- Una analista de Procedimientos
- Un experto en tecnología.
- Un Contralor.
- Un Jefe de Sección.
- Un apuntador de tiempos.
- Un remero.
Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundos análisis, el Comité decidió:
castigar al remero por el fracaso alcanzado, quitándole todos los bonos e incentivos.
En la Reunión de cierre, el Comité junto a los accionistas representativos concluyeron ...
"Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, que sea amigo de nosotros y le tengamos más confianza, aunque luego tenga que aprender las técnicas del remo".
De la historia anterior se desprenden Moralejas:
No hay justicia en los Juegos Olímpicos.
Los japoneses Utilizan anabólicos.
El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no se apegó a la Visión y Misión, Objetivos, Estrategias y Tácticas del sistema.
Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo.
Por gente como ese remero es que nuestros Países no progresan.
Fuente: InversionesPrivadas.Net
